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Pour les responsables

Évaluer et accompagner l’équipe

Réalisez les évaluations de l’équipe et utilisez les résultats autorisés pour préparer le suivi. Cet article s’adresse aux responsables.

Sommaire

Avant de commencer

Une relation d’évaluation doit avoir été créée par le cycle. Être responsable ne donne pas accès à toute l’entreprise : Talento limite les personnes et les résultats selon l’attribution et la visibilité configurée.

Évaluer un membre de l’équipe

  1. Ouvrez Enquêtes.
  2. Accédez au cycle actif.
  3. Sélectionnez la personne que vous devez évaluer.
  4. Lisez la définition et l’échelle de chaque compétence.
  5. Évaluez toute la période à l’aide de critères cohérents.
  6. Ajoutez des commentaires clairs aux questions ouvertes.
  7. Vérifiez les réponses avant de terminer la dernière section.

Évaluez le niveau attendu pour le poste ; évitez de comparer directement deux personnes lorsque le critère porte sur la compétence définie.

Consulter les résultats de l’équipe

  1. Ouvrez le cycle et sélectionnez une personne de votre périmètre.
  2. Consultez les perspectives disponibles.
  3. Filtrez par évaluateur pour comparer, par exemple, l’autoévaluation et l’évaluation de la personne responsable.
  4. Identifiez les points forts et une ou deux priorités.
  5. Convenez de l’accompagnement et du prochain suivi, dans le cadre du processus défini par l’entreprise ou en dehors.

Résultat

L’évaluation sera terminée et, si le cycle rend les résultats visibles aux responsables, vous pourrez consulter ceux des personnes comprises dans votre périmètre.

Problèmes fréquents

  • Une personne n’apparaît pas : vérifiez que le cycle vous a désigné comme évaluateur.
  • Aucun résultat n’est disponible : une réponse peut manquer ou la visibilité pour les responsables peut être désactivée.
  • Vous voyez moins de personnes que prévu : l’accès est limité à votre périmètre et aux relations du cycle.
  • Les perspectives diffèrent : utilisez l’entretien pour comprendre le contexte ; le graphique ne décide pas à lui seul.