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Für Führungskräfte

Das Team beurteilen und begleiten

Füllen Sie Beurteilungen für Ihr Team aus und nutzen Sie freigegebene Ergebnisse zur Vorbereitung der Nachverfolgung. Dieser Artikel richtet sich an Führungskräfte.

Inhalt

Bevor Sie beginnen

Sie benötigen eine durch den Zyklus erstellte Beurteilungsbeziehung. Eine Führungsrolle gewährt keinen Zugriff auf das gesamte Unternehmen: Talento begrenzt Personen und Ergebnisse entsprechend der Zuweisung und der konfigurierten Sichtbarkeit.

Eine Person des Teams beurteilen

  1. Öffnen Sie Umfragen.
  2. Öffnen Sie den aktiven Zyklus.
  3. Wählen Sie die Person aus, die Sie beurteilen sollen.
  4. Lesen Sie Definition und Skala jeder Kompetenz.
  5. Bewerten Sie den gesamten Zeitraum anhand einheitlicher Kriterien.
  6. Ergänzen Sie eindeutige Kommentare bei offenen Fragen.
  7. Prüfen Sie Ihre Antworten, bevor Sie den letzten Abschnitt abschließen.

Bewerten Sie das für die Stelle erwartete Niveau. Vermeiden Sie direkte Vergleiche zwischen zwei Personen, wenn die definierte Kompetenz der eigentliche Maßstab ist.

Ergebnisse des Teams einsehen

  1. Öffnen Sie den Zyklus und wählen Sie eine Person aus Ihrem Zuständigkeitsbereich.
  2. Sehen Sie die verfügbaren Perspektiven ein.
  3. Filtern Sie nach bewertender Person, um beispielsweise Selbstbeurteilung und Beurteilung durch die Führungskraft zu vergleichen.
  4. Ermitteln Sie Stärken sowie ein oder zwei Prioritäten.
  5. Vereinbaren Sie Unterstützung und den nächsten Nachverfolgungstermin innerhalb oder außerhalb des im Unternehmen definierten Prozesses.

Ergebnis

Die Beurteilung wird als abgeschlossen angezeigt. Wenn der Zyklus die Sichtbarkeit für Führungskräfte erlaubt, können Sie die Ergebnisse der Personen in Ihrem Zuständigkeitsbereich einsehen.

Häufige Probleme

  • Eine Person wird nicht angezeigt: Prüfen Sie, ob Sie im Zyklus als bewertende Person zugewiesen wurden.
  • Es gibt keine Ergebnisse: Möglicherweise fehlt noch eine Antwort oder die Sichtbarkeit für Führungskräfte ist deaktiviert.
  • Sie sehen weniger Personen als erwartet: Der Zugriff ist auf Ihren Zuständigkeitsbereich und die Beurteilungsbeziehungen des Zyklus begrenzt.
  • Die Perspektiven unterscheiden sich: Nutzen Sie das Gespräch, um den Kontext zu verstehen; das Diagramm entscheidet nicht für sich allein.