Antes de empezar
Necesitas una relación de evaluación creada por el ciclo. Ser responsable no concede acceso a toda la empresa: Talento limita las personas y resultados según la asignación y la visibilidad configurada.
Evaluar a una persona del equipo
- Abre Encuestas.
- Entra en el ciclo activo.
- Selecciona a la persona que debes evaluar.
- Lee la definición y la escala de cada competencia.
- Valora el periodo completo con criterios consistentes.
- Añade comentarios claros en las preguntas abiertas.
- Revisa las respuestas antes de completar la última sección.
Evalúa el nivel esperado del puesto; evita comparar directamente a dos personas cuando el criterio sea la competencia definida.
Consultar resultados del equipo
- Abre el ciclo y selecciona una persona de tu alcance.
- Consulta las perspectivas disponibles.
- Filtra por evaluador para comparar, por ejemplo, autoevaluación y valoración responsable.
- Identifica fortalezas y una o dos prioridades.
- Acuerda el apoyo y el siguiente seguimiento fuera o dentro del proceso definido por la empresa.
Resultado
La evaluación quedará completada y, si el ciclo permite la visibilidad para responsables, podrás consultar los resultados de las personas de tu alcance.
Problemas frecuentes
- No aparece una persona: comprueba que el ciclo te asignó como evaluador.
- No hay resultados: puede faltar alguna respuesta o estar desactivada la visibilidad para responsables.
- Ves menos personas de las esperadas: el acceso se limita a tu alcance y a las relaciones del ciclo.
- Las perspectivas difieren: utiliza la conversación para entender el contexto; el gráfico no decide por sí solo.