Antes de empezar
Necesitas una relación de evaluación creada por el ciclo. Ser responsable no concede acceso a toda la empresa: Talento limita las personas y resultados según la asignación y la visibilidad configurada.
Evaluar a una persona del equipo
- Abre Encuestas.
- Entra en el ciclo activo.
- Selecciona a la persona que debes evaluar.
- Lee la definición y la escala de cada competencia.
- Valora el periodo completo con criterios consistentes.
- Añade comentarios claros en las preguntas abiertas.
- Revisa las respuestas antes de completar la última sección.
Evalúa el nivel esperado del puesto; evita comparar directamente a dos personas cuando el criterio sea la competencia definida.
Consultar resultados del equipo
- Abre el ciclo y selecciona una persona de tu alcance.
- Consulta las perspectivas disponibles.
- Filtra por evaluador para comparar, por ejemplo, autoevaluación y valoración responsable.
- Identifica fortalezas y una o dos prioridades.
- Acuerda el apoyo y el siguiente seguimiento fuera o dentro del proceso definido por la empresa.
Problemas frecuentes
- No aparece una persona: comprueba que el ciclo te asignó como evaluador.
- No hay resultados: puede faltar alguna respuesta o estar desactivada la visibilidad para responsables.
- Ves menos personas de las esperadas: el acceso se limita a tu alcance y a las relaciones del ciclo.
- Las perspectivas difieren: utiliza la conversación para entender el contexto; el gráfico no decide por sí solo.