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Para administración

Analizar los resultados de una evaluación

Consulta respuestas, gráficos e historial sin extraer conclusiones de datos incompletos. Este artículo se dirige a administración.

Índice de contenidos

Antes de empezar

Confirma que el ciclo tiene respuestas suficientes y que el acceso a los resultados corresponde a tu función. Define qué pregunta necesitas responder antes de comparar personas o periodos.

Analizar los resultados

  1. Abre el ciclo desde Evaluaciones del desempeño.
  2. Revisa cuántas personas están pendientes, en curso o completadas.
  3. Abre a una persona para consultar respuestas por iteración.
  4. Revisa el gráfico de competencias y filtra las perspectivas disponibles.
  5. Utiliza la matriz de nueve casillas sólo cuando sus ejes estén configurados y haya datos suficientes.
  6. Compara ciclos equivalentes y conserva el contexto del periodo.

La ficha de empleado mantiene las evaluaciones recibidas para las personas autorizadas. Un gráfico resume información; no sustituye las respuestas ni la conversación de seguimiento.

Resultado

Dispondrás de una lectura trazable por participante, competencia y perspectiva, limitada a los datos y permisos del ciclo.

Problemas frecuentes

  • El gráfico está incompleto: comprueba las respuestas y competencias generadas.
  • No aparece la matriz: revisa la configuración de los ejes y el volumen de datos.
  • Los ciclos no son comparables: confirma que utilizan competencias, escalas y poblaciones equivalentes.
  • El grupo es pequeño: evita conclusiones agregadas que puedan identificar personas o exagerar resultados parciales.