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Pour l’administration

Analyser les résultats d’une évaluation

Consultez les réponses, les graphiques et l’historique sans tirer de conclusions à partir de données incomplètes. Cet article s’adresse à l’administration.

Sommaire

Avant de commencer

Vérifiez que le cycle contient suffisamment de réponses et que votre fonction vous autorise à consulter les résultats. Définissez la question à laquelle vous cherchez à répondre avant de comparer des personnes ou des périodes.

Analyser les résultats

  1. Ouvrez le cycle depuis Évaluations de la performance.
  2. Vérifiez combien de personnes sont en attente, en cours ou ont terminé.
  3. Ouvrez une personne pour consulter les réponses de chaque itération.
  4. Examinez le graphique des compétences et filtrez les perspectives disponibles.
  5. Utilisez la matrice à neuf cases uniquement si ses axes sont configurés et si les données sont suffisantes.
  6. Comparez des cycles équivalents et conservez le contexte de la période.

Le dossier du collaborateur conserve les évaluations reçues pour les personnes autorisées. Un graphique synthétise l’information ; il ne remplace ni les réponses ni l’entretien de suivi.

Résultat

Vous disposerez d’une lecture traçable par participant, compétence et perspective, limitée aux données et aux autorisations du cycle.

Problèmes fréquents

  • Le graphique est incomplet : vérifiez les réponses et les compétences générées.
  • La matrice n’apparaît pas : vérifiez la configuration des axes et le volume de données.
  • Les cycles ne sont pas comparables : assurez-vous qu’ils utilisent des compétences, des échelles et des populations équivalentes.
  • Le groupe est restreint : évitez les conclusions agrégées qui pourraient identifier des personnes ou donner trop de poids à des résultats partiels.