Antes de empezar
Comprueba que las personas tienen contrato y puesto, que las categorías de puesto incluyen competencias y niveles objetivo, y que las relaciones de responsable, equipo y oficina están actualizadas. Decide también quién podrá ver los resultados.
Crear un ciclo de evaluación
- Abre Evaluaciones del desempeño.
- Selecciona Nueva evaluación.
- Escribe un nombre que identifique el periodo y guarda.
- Añade la descripción, el objetivo y las fechas de referencia.
- Añade preguntas o secciones adicionales cuando sean necesarias.
Configurar participantes y evaluadores
- Selecciona la audiencia de personas evaluadas.
- Comprueba el número de participantes.
- Elige los tipos de evaluador: responsable directo, responsable de equipo, responsable de oficina, autoevaluación o una persona concreta.
- Guarda y revisa el resumen.
Talento sólo crea una relación cuando puede resolver a la persona evaluadora. Por ejemplo, la evaluación del responsable directo necesita ese dato en la ficha del participante.
Configurar competencias, calendario y resultados
- Revisa las competencias y escalas en Competencias.
- Define la fecha y hora de inicio y, si corresponde, la fecha final y repetición.
- Decide si Talento notificará a participantes y evaluadores.
- Configura si empleados y responsables podrán consultar resultados.
- Revisa el panel de preparación.
Aviso
Verifica participantes, evaluadores y visibilidad antes de activar. Una evaluación activada queda en modo de sólo lectura y genera las relaciones y preguntas del ciclo.
Activar y supervisar el ciclo
- Confirma que existen participantes, competencias activas y evaluadores válidos.
- Selecciona Activar evaluación.
- Si el inicio es futuro, comprueba que quede programada.
- Revisa los estados pendiente, en curso y completada desde el panel.
- Utiliza la pestaña de participantes para detectar relaciones sin respuestas.
Resultado
El ciclo quedará activo o programado. Talento generará las preguntas por participante y enviará las notificaciones configuradas cuando corresponda.
Problemas frecuentes
- Faltan preguntas: revisa contrato, puesto, categoría y niveles de competencia.
- Falta un evaluador: completa la relación organizativa necesaria o elige una persona concreta.
- No se puede activar: consulta qué elemento del panel de preparación sigue incompleto.
- La visibilidad es incorrecta tras activar: evita comunicar resultados y revisa el procedimiento de corrección antes de crear otro ciclo.