Prima di iniziare
Ti serve una relazione di valutazione creata dal ciclo. Essere responsabile non concede accesso all'intera azienda: Talento limita persone e risultati in base all'assegnazione e alla visibilità configurata.
Valutare una persona del team
- Apri Sondaggi.
- Entra nel ciclo attivo.
- Seleziona la persona che devi valutare.
- Leggi la definizione e la scala di ogni competenza.
- Valuta l'intero periodo con criteri coerenti.
- Aggiungi commenti chiari nelle domande aperte.
- Controlla le risposte prima di completare l'ultima sezione.
Valuta il livello previsto per la posizione; evita di confrontare direttamente due persone quando il criterio è la competenza definita.
Consultare i risultati del team
- Apri il ciclo e seleziona una persona che rientra nel tuo ambito.
- Consulta le prospettive disponibili.
- Filtra per valutatore per confrontare, ad esempio, autovalutazione e valutazione del responsabile.
- Individua i punti di forza e una o due priorità.
- Concorda il supporto e il successivo follow-up, all'esterno o all'interno del processo definito dall'azienda.
Risultato
La valutazione risulterà completata e, se il ciclo consente la visibilità ai responsabili, potrai consultare i risultati delle persone che rientrano nel tuo ambito.
Problemi frequenti
- Una persona non compare: controlla che il ciclo ti abbia assegnato come valutatore.
- Non ci sono risultati: potrebbe mancare una risposta o la visibilità per i responsabili potrebbe essere disattivata.
- Vedi meno persone del previsto: l'accesso è limitato al tuo ambito e alle relazioni del ciclo.
- Le prospettive differiscono: usa il colloquio per comprendere il contesto; il grafico non decide da solo.